2021年11月3日，我司领导李总、钟总、欧副总到永九快速线与知识大道互通立交工程施工总承包项目进行检查指导工作，了解项目建设进度，协调推进项目收尾阶段有关工作。

当天上午，领导们深入施工现场听取汇报，详细了解施工进度、成本管控、质量管控等情况及后续收尾工作计划，并提出四点要求：

一是认真梳理项目成本，严格做好过程把控和成本核算，实事求是找准项目盈亏点、分析问题点，争创效益，为今后项目建设积累宝贵经验；及时做好工期签证、竣工图纸、结算等基础资料的收集归档，有效提高项目防控风险的能力。二是保质保量按时完成项目剩余工作量，优化施工工艺和施工工序，精益求精做好细部处理，在收尾过程中逐项做好专项验收。三是提升项目组织保障能力，狠抓材设管理，切实做好供方准入工作，实行比价采购，做到“人材机”与资金计划匹配，筑牢“围墙外”防火墙。要防范合作风险，加强合同谈判，做好分包管理，明确各方责任。四是提升主动服务意识，担当作为，积极按照业主要求完成工程交付使用前的消缺整改，为提升企业形象贡献力量。

领导进行检查指导工作